Die meisten Unternehmen verwenden für die Entwicklung von Strategien viel Aufwand. Oft auch mit Begleitung von Unternehmensberatern.
In der anschließenden Umsetzung werden oft Fehler begangen, die dazu führen, dass aus Strategien keine Markt- und Businesserfolge werden. Aus Powerpoint Slides werden keine Ergebnisse in €.
Hier sind meine Top 5 Learnings:
- Zuviel gleichzeitig anstreben und keinen klaren Fokus setzen.
Die Antwort darauf: Wo immer möglich einen Klaren Schwerpunkt setzen und wenige Durchbruchsziele verfolgen - Keine Konsequenz in der Umsetzung. Nach anfänglicher Euphorie wendet sich das Management anderen spannenderen Themen zu.
Die Antwort darauf: Konsequente, regelmäßige Verfolgung der Umsetzung durch das Top Management - Strategieumsetzung alleine über detaillierte Task-Listen führt zum Verlust der Klarheit und Ermüdung im "KleinKlein"
Die Antwort darauf: Fokus und Durchbruchsziele festlegen und eine transparente Methode von Beginn an verwenden. - Die Verantwortung wird nicht im Unternehmen heruntergebrochen und nimmt keine Fahrt auf.
Die Lösung: Einführen eines Zielkaskadierungsprozesses und des "Catch Ball" Prinzips (z.B. Aus Hoshin Kanri) - Aus Erfahrungen wird nicht gelernt und die Strategie wird starr umgesetzt.
Die Lösung: Intensives Lernen und Anpassen aus den Erfahrungen in der Umsetzung (z.B. in gut geführten Strategie Reviews
Wenn ein paar dieser Punkte berücksichtigt werden macht es durchaus Spaß gemeinsam strategische Initiativen voranzu treiben und immer mehr Erfolge zu sehen.
Aber es lohnt sich.